【U8+案例分享】滚动计划与业务协同管理 业务与财务一体化管理

网站首页    资讯中心    新闻资讯    【U8+案例分享】滚动计划与业务协同管理 业务与财务一体化管理

世宝汽车方向机有限公司是专注循环球转向器、齿轮齿条转向器、电动转向、转向节、 转向管柱的研发、生产和销售。公司通过 U8+ 实现滚动计划与业务协同管理,业务与财务一体 化管理。通过 PLM 与 U8+ 的整合,打通两者之间数据交互、实现设计与业务协同管理;通过 U8+ 与 MES 的整合,加强生产与制程管控和数据采集;通过仓库条码应用规范仓库作业与实 物管控。借助 U8+ 的这些深度应用,公司也顺利通过戴姆勒验厂审核。

企业简介

世宝是浙江世宝股份有限公司旗下全资子公司,公司于 2006 年在香港成功上市,2012 年在杭州主板 上市,是汽车转向行业第一家 “A+H”股上市公司。专业经营转向系统达 20 余年,是一家以制造液压助力方向机、 液压转向控制阀和机械方向机为主的现代化企业,主要产品为循环球转向器,齿轮齿条转向器,电动转向,转向节, 转向管柱。配套于戴姆勒(奔驰)、伊朗 SAIPA、一汽轿车、东风柳汽 、马自达、江淮汽车、奇瑞等大中型汽车 整车厂。

数字化转型动因

公司连续几年增长缓慢,出现发展瓶颈。拟规划上市,筹集资金,加快发展,但上市的前提是要规范财务和 业务的一体化管理。同时,公司也希望借助信息化战略,能将公司定制化生产的业务优势更加标准、快速的复制 和推广,从而能够进一步提高生产能效,在提高客户满意度的同时获取更多国内外订单。 

• 原来财务和业务分离,数据的准确性不高。 

• 订单需求个性化强,当业务量达到一定规模时,处理效率出现瓶颈。 

• 外贸订单评审效率低,过程无法监控,盈利与否无法及时知晓。 

• 各业务部门是信息孤岛,重复工作量大,数据的准确性得不到保障。 

• 生产领料比较随意,无法准确核算材料成本。 

• 产品多,个性化要求多,成本核算复杂。 

• 财物业务管理水平,距离上市公司管理要求还存在一定差距。

总体应用流程

• 实现一物一码,解决主机厂图号生产 BOM 的规范化管理。 

• 计划管理,实现世宝 N3 滚动计划的需求。 

• 主机厂寄售业务管理,解决第三方仓库数量,主机厂发货对账问题。 

• VMI 业务管理,实现供应商仓库的出库结算,仓库零库存管理 。 

• 仓储物流批次和货位管理,实现材料位置快速定位。 

•沐鸣2 U8+ 和沐鸣2 MES 系统的集成应用,建立高效完整的质量追溯体系。

关键应用价值

• 需求计划编制从原来 2 天缩短 1 小时内完成。 

• 三方物流库管理从原来专人手工进行统计,实现实时查询。 

• 材料成本信息采集从原来专人、多日维护和录入,实现实时动态采集。 

• 产品加工履历可实时追溯查询。 

• 成本核算效率从原来 6 天缩短为3天完成。

 

更多沐鸣2软件、沐鸣2U8、沐鸣2解决方案,欢迎咨询沐鸣2软件杭州营销服务中心。