【沐鸣2U8+案例分享】上下游业务环环相扣 提高作业效率和准确率

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企业简介

浙江保尔力胶带有限公司座落在国家 5A 级风景区——美丽的天台山麓。公司创办于 1994 年,是一家专业 生产各种橡胶传动带的企业。公司产品具有超长寿命、免维护的特点,质量和性价比处于国内行业领先地位,并 远销欧洲、北美、南美、东南亚、中东等 50 多个国家和地区。公司致力于传动技术的不断创新,致力于成为“绿 色传动专家”。

数字化转型动因

• 产品系列规格多,接单长度存在公制、英寸,不同的销售区域命名和标准存在差异。 

• 订单执行跟踪数据存在失真和不及时。 

• 产品计件工价定义复杂,影响因素多,计价单位灵活复杂。 

• 车间派工报工基于手写单据,业务模式陈旧,效率低下。 

• 规范业务流程,保障数据及时准确,深化财务核算管理。

总体应用流程

• 销售业务员接收到客户的销售订单之后,根据客户提供的长度(公制或者英寸)、名称录入 U8+ 系统的销售订单中。 

• 模具判定系统判定模具号。 

• 计划员根据销售订单进行 LRP 运算,采购计划通知采购员,生产计划下达成生产订单。 

• 系统自动生成工序计划。车间员工完成后,扫描派工单进行报工,仓库扫码入库。 

• 月底财务根据车间的报工数据进行计件工资等各类财务核算。

关键应用价值

• 模具判定由原来的人工两天判定,改成系统 3~5 分钟自动判定。 

• 装箱计划由原来的 1 天时间,提高到现在 1 小时完成。 

• 车间派工由原来的半天时间,提高到现在的 1 小时完成。 

• 车间报工原来需要统计员的 2~3 天时间完成,现在由车间工人实时扫码报工。